世界大学气候变化联盟马德里发声为碳中和合作献策

中新网北京12月12日电 (夏宾)第二十五届联合国气候变化大会于12月2日至13日在马德里举行。期间,世界大学气候变化联盟举行了“关于碳中和技术的多边研究项目”的学术会议。来自12所世界大学气候变化联盟(Global Alliance of Universities on Climate,GAUC)高校的教授出席会议就碳中和合作研究进行了深入研讨。

清华大学气候变化与可持续发展研究院学术委员会主任何建坤强调,气候挑战日趋严峻,此次会议的主要议题是讨论实现碳中和的关键技术,为推进碳中和提供科学和政策的解决方案参考,形成未来合作和交流的项目。在大学联盟框架下,为全球实现碳中和目标贡献力量。

Instagram代表社交网络新趋势,高峰时期每天有百万级别的用户新增。 Instagram格外注重移动端,这对发家于桌面端的Facebook来说极具诱惑。 很多名人都在用Instagram,因此大量普通人火速涌入。 Instagram具有巨大创收潜力,Facebook自身的广告模式已经跑通,可以把已验证的广告基础设施直接复用在Instagram身上。 Instagram有可能成为 Facebook 的主要竞争对手之一。 谷歌或Facebook的其他对手可能尝试收购Instagram,长远看这会对Facebook的市场掌控力带来挑战。

理查德·克莱德曼与琴童合奏《假日时光》。杨迪 摄

2004-2011年,海外社交市场是Facebook自己主宰的年代。

Instagram是子产品中商业化最早的一个。

好在,Instagram还有望保持60%以上增速,因为用户数和时间上都还有增长空间。

除开Story展示效果和推荐算法一直在变,长期以来Instagram和Facebook的差异在于,它提倡弱关系、泛社交,鼓励用户使用Explore功能探索平台优质内容、鼓励主动分享。

上表只列出了一些典型事件,实际上Facebook做出的并购交易早已过百。但我们可以发现,正是2012-2014年主要的三次收购,使得Facebook有了今天的 5 大社交产品矩阵:Facebook、Messenger、Instagram、WhatsApp以及Oculus。

如前所述,2014年Facebook为WhatsApp支付190亿美元,当时后者拥有4.5亿用户,合每位用户价值42美元。我们来看同一时期社交媒体和互联网行业中其他几笔并购交易的关键数据:

但在今天,我们所了解到的海外知名社交应用并不只是Facebook本身。而这都得益于Facebook在2012-2016年间陆续完成的多项重大投资并购。

消息一出随即引发轩然大波,在多数人眼里,这其实是在联合对抗谷歌(Google+)。

从价的方面看,基础的是平台广告定价,但也受竞价影响。广告投放越精准,竞价越高。因此Facebook会想方设法拿到足够丰富的用户数据,从而提升广告价格。

一切都像扎克伯格明确说过的那样,一旦Facebook买下一家公司,它就得到了公司背后的人才。而这种“招聘”方式几乎是确保Facebook招到最有创造力、执行力和市场敏锐度的人的最有效途径。

理查德·克莱德曼也为现场的听众带来了诸多惊喜,《梁祝》《当爱已成往事》等中国人民耳熟能详的曲目经过他的演绎,化为曼妙的音符,令听众陶醉。

生态补偿是指以保护和可持续利用生态系统服务为目的,根据生态系统服务价值、生态保护成本、发展机会成本,以政府和市场等经济手段为主要方式,调节相关者利益关系的制度安排。按照“谁受益、谁补偿,谁保护、谁获补偿”的原则,达到生态共建、环境共保、资源共享、优势互补、经济共赢的目标。

Instagram的赚钱之源在于它能吸引品牌营销和广告投入。但不同于Facebook传统的信息流广告,Instagram的Story广告形式更为新颖,且视觉效果好、品牌广告商更为青睐。

现在来看,Facebook通过直接掌控产品、垄断细分赛道来牢牢卡死社交这个巨额流量入口。但其实,它最早的想法并非是全盘收购过来自己做。

2007 年它宣布了对外第一笔收购——Parakey,这是收购人才的经典案例。Parakey由Blake Ross和Joe Hewitt联合创立,他俩之所以出名,最大原因则是为Mozilla Firefox浏览器的开发做出过核心贡献。

加强制度设计 建立市场化、多元化补偿机制

2012年IPO前:用户高速增长是主要动力。这时DAU和人均使用时长开始激增,但商业变现很克制,信息流广告尚不是主流;

自此,这个案子成为互联网历史上最赚钱的并购交易之一。而被收购对象Instagram也开始逐渐显现巨大作用。

“剑桥分析事件”源于Facebook过度利用用户数据、用户深感隐私受到侵犯。而由此带来的数年震荡,也使得Facebook在2019年1月发出悲观预测:其主App收入增速可能在2019年放缓到20% 以下,因其是产品转型压力和用户信任危机的主要受害者。

如果没有“剑桥分析事件”以及由此爆发的用户隐私和安全问题,也许Facebook会一路顺风顺水地走下去。

于是,《试点方案》规定,工作目标是“到 2022年,生态综合补偿试点工作取得阶段性进展,资金使用效益有效提升,生态保护地区造血能力得到增强,生态保护者的主动参与度明显提升,与地方经济发展水平相适应的生态保护补偿机制基本建立。”

“很开心今天能够来到理查德·克莱德曼音乐会的现场,我喜欢他的音乐已经有很多年了。”市民彭先生说,当他心情不好时,只要听着理查德·克莱德曼的弹奏的曲目就会很快恢复过来,“以前只能通过视频和音频聆听他的音乐,今天能在现场享受动听的琴声,我的内心无比激动。”(完)

何建坤总结称,感谢与会教授分享各自工作并贡献合作建议,希望联盟大学多开展研究合作,组织更多论坛和研讨会,在不久的将来,联合发布联盟研究成果。(完)

作为中国听众最熟悉和喜爱、知名度最高的外国音乐家之一,理查德·克莱德曼的钢琴演奏会吸引了诸多音乐爱好者,当天,宁夏人民剧院座无虚席。

先看事件相关方的观点。作为WhatsApp早期投资人,红杉合伙人Jim Goetz在交易传出之际写了一篇文章,想用4个数字证明WhatsApp的确值这个价。

除了和各子产品在业务上协同之外,Facebook还计划将Instagram、WhatsApp和Messenger的后台打通,使它们表面UI各异、但可以共享代码架构和用户数据库。

为何Facebook狠下心来花这笔大钱?原因包括但不限于:

加州大学伯克利分校教授Daniel Kammen提议就超越短期伙伴关系的长期合作愿景进行探讨,希望在探索技术解决方案和项目合作的同时,能够找到超越能源系统领域合作并长期发展的方法。

01 收购尚未“成瘾”的年代

而六年之前,社交网络的成熟度很低,你也很难找到具有类似 WhatsApp 市场份额、规模、利润率和财务结构的目标公司。

而对Facebook来说,此次交易的推动力还是技术和人才。

收购发生之时,Facebook市值约1700亿美元。换句话说,这笔收购占Facebook总市值的10%。由于开支实在巨大,当时舆论乃至不少研究社交媒体的资深人士都认为,WhatsApp不值这个价。甚至有人批评说,这是 20 世纪末互联网泡沫的又一次重演。

WhatsApp的估值问题无疑值得重点讨论。

我国生态补偿试点工作最早可以追溯到1999年,最早开展的是森林生态效益补偿,后来又扩展到草原生态补偿,然后扩展到流域生态补偿。在经过20多年的发展,目前我国已在草原、森林、流域、湿地、海洋、耕地、荒漠等7个领域开展生态补偿工作,生态补偿的资金量也在不断增大。据初步统计,目前,我国每年各类生态补偿资金总量约为1800亿元。

2012 年 4 月 10 日,Facebook正式宣布,以约 10 亿美元对价收购新兴社交公司——Instagram。这对当时还没上市的Facebook而言是个天价。

当然不能偏听偏信利益相关方的观点,我们需要了解传统的公司估值到底怎么算。

据介绍,事故现场的国道为单向两车道,视线良好。警方以过失驾驶致死为由,当场逮捕了肇事者,目前正在就卡车逆行的情况进行调查。

Instagram在2012年估值10亿美元,当时它拥有3000万用户,合每位用户价值33美元; 2014年初Facebook价值约1600亿,结合当时月活数12.8亿可得,其每个用户价值130美元; 时间往前倒回8年,谷歌为YouTube开出16.5亿美元的价格,当时后者月活约7200万,即每位用户价值22美元; 也是在2012年,微软以12亿美元价格收购Yammer(它被称为“企业版 Facebook”,据统计当时全美财富排行榜500强中超过一半的公司员工都在使用)。它当时拥有500万用户,合每位用户价值240美元。

刘桂环说,新安江流域生态补偿的第一轮试点是中央财政为主力,第二轮试点是中央财政逐步“退坡”,即先多后少,进一步引导地方建立机制,逐步过渡为以地方资金为主。可以预期的是,试点将走向“中央财政彻底退出,完善1对1补偿关系”,健全和完善跨省流域上下游横向生态补偿机制。

如此高的基数,还能三年涨三倍,可见Facebook眼光毒辣。

Facebook还在2010年收购过和FriendFeed颇为相似的软件——Divvyshot。这是一个共享照片网站,首创了把照片与拍摄地点、人物和事件联系在一起的功能。这项功能随即整合到Facebook,而两位创始人Sam Odio和Paul Carduner也顺理成章进了Facebook的人才储备库。

但总有人能想出办法。以公司估值分析见长的纽约大学斯特恩商学院金融学教授 Damodaran在2014年发表了一份研究,他认为用户数是当时的关键变量。此外,用户之间的互动程度、参与度以及用户时长也有参考意义。

新安江流域作为我国首个以国家层面推动建立的跨省界水环境补偿试点,涉及上游的安徽省、下游的浙江省,对我国跨界流域生态补偿具有重要的示范和引导作用。其补偿是通过中央引导、地方为主、重在协商的机制,对省与省之间的补偿目标、补偿标准、补偿实施以及补偿考核等进行协商。

这篇文章是自“剑桥分析事件”以来,Facebook和扎克伯格本人对用户隐私和安全问题最深刻全面的反省,在一定意义上代表了Facebook的战略转向。

Facebook的另一个经典收购对象是FriendFeed,这是一个实时Feed流聚合器,能够整合社交媒体以及其他网络的内容更新。Facebook于2009年8月,以1500万美元现金加上当时价值3250万美元的股票谈妥了收购。

目前,以新安江试点为范本的流域上下游横向补偿机制试点工作已陆续在汀江—韩江流域、九洲江流域、东江流域、引滦入津、赤水河流域以及密云水库上游潮白河流域相继推开,共涉及6个流域、10个省份。

从功能上讲Instagram并不复杂,给照片加滤镜然后上传而已,门槛看起来不高。但扎克伯格在Instagram收购案中的表现却并不寻常。

但要注意,虽然子产品业务协同取得进展、公司开始战略转型,Facebook近些年高层人事地震不断。

这篇文章希望通过回顾Facebook历史上的几个辉煌并购交易,理清其发展沿革。对当下并购不断的资本市场而言,重新审视过去的几笔知名并购案,或许会有新的启发。

当然,并非所有观点都是负面的,资本市场给出的声音相对理性一些。汤森路透在研究了44 位知名分析师关于此案的观点后发现,有 37 位认为价格合适、建议Facebook收购。

而Oculus则是Facebook布局VR、从软件拓展至硬件的重要一步。

众所周知Facebook是家广告公司,售卖用户时间和注意力。一直以来其最主要的广告形式是Newsfeed信息流广告,收入= Ad 总曝光量 * Ad price。

剑桥大学教授David Reiner介绍了最新开发的项目。剑桥大学已经推出了零碳计划,在建筑节能、控制肉食等方面都在采取行动。剑桥零碳计划涉及零碳能源转型的健康与福祉、资源与规划、资源与生产、零碳循环经济、弹性经济未来、金融流程和商业设计、交通、城市与基础设施、减排和气候修复等九个主题。

报道称,卡车由于惯性,在撞击小汽车之后还开进了附近的住宅,将住宅的墙壁损坏,此外,其中一辆被撞的小汽车也由于惯性被撞上人行道,所幸没有对附近的居民和行人造成伤害。

这无疑是为了增强Facebook自身的商业化能力,毕竟更多的数据有利于用户画像的精准性和广告投放。

正是早期不断借助收购创业公司背后的员工及专利,Facebook构筑了产品的持久优势和竞争力。

Facebook并未公开收购价格,而这两位技术人才对以董事身份加入公司也不感兴趣。后来Joe Hewitt负责主导Facebook的iPhone版本,截至2009年11月,它成为苹果商店有史以来下载次数最多的应用程序。

从量的方面看,Ad总曝光量取决于总内容阅读量和Ad loads。用户使用越久,总阅读量越大,可以进一步拆分为人均每日使用时长*DAU;而Ad loads则是每100条信息中插入的广告条数比例,这个数字越大,用户体验越差。

32是WhatsApp被收购时的工程师数量。换句话说,平均每个人要对1400万活跃用户负责。

上面列出的所有关于Facebook营收驱动因素的变化,其实都和其子产品的业务协同策略密切相关。

《试点方案》提出,推进建立流域上下游生态补偿制度。推进流域上下游横向生态保护补偿,完善重点流域跨省断面监测网络和绩效考核机制,对纳入横向生态保护补偿试点的流域开展绩效评价。

由此,Facebook于2012年初正式登陆纳斯达克,公司旗下的社交网络也初具规模。

0是 WhatsApp对外的营销费用。不靠营销,不招公关。老老实实做产品。

值得注意的是,在收购发生之时WhatsApp营收刚刚突破1020万美元(当时的商业模式是每位用户每年支付 1 美元订阅费)。而收购完成后,Facebook主动取消了这笔费用,从此WhatsApp摇身一变、免费向所有人开放。

斯特恩认为,大学联盟可以从教育、研究、合作、创新、金融、公众参与等多个方面发挥作用来改变世界。气候变化的科学事实已经非常清楚,温升1.5度和2度目标之间的差距非常大,此次会议要讨论的就是应该怎样设计引导全球最有创新性、规模最大的投资。

二者先后于2017年中开始面向有限数量的用户展开全球广告测试。简单来说就是付费版“公众号”,通过广告互动服务向商家收费。

2019年3月,Facebook迎来了正式的战略转型。

中国生态补偿政策研究中心执行主任、中国农业大学人文与发展学院教授靳乐山说,从领域上看,生态补偿已经覆盖我国主要的生态系统。参与生态补偿的地域范围还在不断扩大,我国每个省都在开展生态补偿工作。

4.5亿是 WhatsApp被收购时的活跃用户数。9 个月前这个数字刚到2亿,堪堪超过 Twitter。

据了解,理查德·克莱德曼与中国结缘已久,1992年,他首次来华演出,此后的20年,他先后在中国进行了30余次巡演,足迹遍及70多个城市,总场次达200余场,现场听众超过百万人次。

从这个角度看,说是Story再造Facebook也不算夸张。

截止到Facebook发出收购要约时的2012年4月9日,它已拥有约3500万用户(3000 万iPhone用户和500万安卓用户)。一个月后,其用户总数旋即突破5000万。

自2013年3月Emily White从Facebook加盟Instagram之际就已埋下伏笔。作为商业运营主管,Emily 的角色相当于Instagram COO,负责为这家尚未赚过一分钱的公司打造赚钱机器。

在了解各自研究基础后,各校代表围绕可以开展的联合研究课题展开讨论,并勾画出下一步行动的具体方案。

得益于以上因素,2018年F8大会上官方透露,Facebook主应用和Instagram 上Stories分享量的增长速度远超信息流。他们预测,到2019年,Stories分享和观看量绝对规模会超过信息流本身。

在此交易之前,Facebook已经整合了一些关键功能,例如“赞”按钮,以及无需手动操作即可实时刷新订阅源,这些都是社交网络后来备受追捧的核心功能。正是因为买下了FriendFeed,Facebook得以拿下技术背后的专利。

在理解Facebook旗下各子产品的业务协同策略之前,我们有必要复盘Facebook历史上是如何赚钱,又是如何持续驱动营收增长的。

靳乐山说,目前,生态补偿主要为资金补偿,要尝试使用多种补偿方式,如政策补偿、项目补偿、智力补偿等,以取得更好的效果。以南水北调中线生态补偿为例,库区为护送清水北上做出了牺牲,目前主要采用以对口协作为主导的补偿机制。比如北京与库区互派干部挂职、交流,相互学习。此外,北京的对口区县要将每年的财政收入按一定比例用到对口支援上,如帮助当地引进清洁、绿色、高科技的项目等。

上面这些数字能证明Instagram的确值得。而后人们在谈起它时,其公允价值从2017年的250-500亿美元一路飙涨到2019年的1000亿美元以上。

清华大学教授欧训民在引导发言中分享了氢能、碳捕捉、储能技术等关于碳中和的最新技术。随后,联盟成员大学的代表分享了各种在气候变化领域的最新研究进展。

MAU超15亿的WhatsApp首次向商业用户推出(WhatsApp Business),帮助中小公司发送营销信息、与顾客直接对话,每条收费 0.5-9 美分不等;Messenger则推出Quick Replies功能,顾客可直接回复企业,帮助B端及时得到反馈。

Facebook愿意为Instagram付出10亿美金,这在当时的硅谷已经传得沸沸扬扬。但大家根本想不到,仅仅两年时间之后(2014 年初),Facebook为另一款产品再次开出天价——190亿美元。这无疑是社交媒体和互联网历史上最具争议和最为昂贵的收购案之一。

至此,Facebook各子产品形成差异化,较好地覆盖了需求不同的客户群。

但你一定会继续问,当时就花费190亿美金的高价,Facebook现在究竟赚回多少?它又是怎么赚回来的?

尽管生态补偿已经受到各方的高度重视,但依然面临许多问题。靳乐山说,虽然资金量逐年提高,但我国生态环境保护任务繁重,生态补偿资金距离需求还相差较远。“协调各领域、各部门生态补偿工作,也成为越来越突出的问题。几乎每个涉及生态环境保护工作的部门都结合部门政策开展生态补偿,各部门都在执行自己的政策,落实到县级层面,就会出现生态补偿地域的重叠和空缺。”

2015Q4-2016Q4:CPM和Ad load双因素驱动。Ad总曝光量结束了连续4个季度的下跌后出现正增长(这时主要是来自Instagram的Ad load大幅度上升);

这四个数字分别是:4.5亿、32、1、0。

后来,它更是推出IGTV(也是在和 YouTube 竞争),侧重于刺激年轻受众和草根创作者的UGC内容。这也和Facebook Watch本身立足剧集型内容,未来可能发展迷你剧、新闻、体育等节目有不小区别。

伦敦政经学院教授、全球经济和气候委员会联合主席斯特恩勾勒出了世界大学气候变化联盟能做的贡献:要实现净零排放还有很多挑战,大学联盟汇聚了12所大学的优秀教授,应该可以通过研究给出答案。

Facebook曾经也想过和其他公司尝试联盟。最有希望成功的一次发生在2011年,当时它选择了微软,真正的合作对象则是后者斥资85亿美元收购的网络通讯网站——Skype。双方签署合作协议,要共同推出一款视频聊天工具。

事实上,在子产品开启变现的同时,Facebook主应用的推荐算法也屡经改动。近年来它总的思路是,优先展示朋友家人的分享内容以增加社交粘性,减少媒体内容占比以减少被动视频消费。

2004-2005年,Facebook完成从高校到全民的用户泛化; 2006-2007年,它从社交网络升级成开放平台; 2008-2011年,其全球化战略布局更是全面铺开。

除开与同等量级公司的合作以外,在收购Instagram之前,Facebook几乎所有的收购都像是为了技术、专利以及人才(而非产品)。

目前,我国省、市内的生态补偿工作开展较为顺利,但跨行政区的生态补偿在损失核算、补偿金额确定等方面还存在分歧。刘桂环说,我国跨行政区域的江河众多,30%的国土面积分布在跨行政区的大江大河流域,将省内流域生态补偿机制扩大至跨省层面十分必要。

靳乐山举例说,当前我国生态补偿重点地区是西部地区,林地和草原的生态补偿已实现全覆盖。但另外一些具有重要生态功能的地区,如西部的很多冰川是河流的发源地,冰川地区及其周边的草甸草原生态特别脆弱,但生态补偿的七大领域并未包含冰川地区,各部门的生态补偿政策均未涉及。

理查德·克莱德曼一直都很关心音乐教育问题,每次来到中国演出,总会邀请孩子上台与他一起合作完成演奏。本场演出,他也邀请了宁夏的琴童同台演奏曲目《假日时光》。

一般来说,公司估值需要基于同类可比公司的交易价格来辅助判断。这个可比公司最好属于同一行业,甚至是具有相似的市场份额、规模、利润率和财务结构。

江苏无锡作为GDP破万亿的发达地区,整体经济社会发展水平较高,但仍在一定程度上存在区域发展不平衡的问题,全市155个经济薄弱村绝大部分位于生态保护区内。根据无锡市实施的《生态补偿条例》,明确市政府建立市级生态补偿资金统筹制度,向经济薄弱的重点生态区域倾斜生态补偿资金,并鼓励受益地区与生态保护地区之间建立横向生态补偿制度;鼓励通过自愿协商,采取资金补偿、对口协作、产业转移、共建园区、技术和智力支持、实物补偿等多元化方式开展生态补偿活动。

1是 WhatsApp每年向用户收取的订阅费(第一年免费)。它不靠广告赚钱,用户为了体验付一笔小小的钱即可。为此俩创始人还要求Facebook做出保证:不要用广告污染 WhatsApp(后来的事实证明,两位创始人的真心终究还是错付了)。

近年来,我国生态补偿资金渠道不断拓宽,资金规模有所增加,但仍存在资金来源单一、使用不够精准、激励作用不强等突出问题。以往资金的“输血式”补偿,可能会导致地方缺乏发展的主动性和积极性,出现养懒人等现象。于是,《试点方案》提出,多渠道筹集资金加大对试点工作的支持。鼓励地方从实际出发,因地制宜、自主创新、积极探索,破除现有的体制机制障碍,加快形成灵活多样、操作性强、切实有效的补偿方式。加强制度设计,完善配套政策,优化生态补偿资金的使用,实现由“输血式”补偿向“造血式”补偿转变。

但从Instagram开始,情况发生了变化。

生态环境部环境规划院生态环境补偿研究中心主任刘桂环研究员说,还应促进建立市场化、多元化的生态补偿机制,破解资金难题,并在资金补偿的基础上,加强产业、人才、文化、旅游等方面的合作。

记者在实地采访中了解到,日前青海、浙江、江西、江苏等地都在试点利用生态补偿在内的多方资金,在良好生态环境的基础上,结合当地文化、历史、民族等特色,开发“生态+文化”的旅游项目,以实现生态产业化、产业生态化。这样一来,不但增强了地方可持续发展能力,而且让当地产生对良好生态的产业依赖,极大调动了地方保护良好生态环境的积极性。

对比来看,Facebook为WhatsApp支付的价格不算太高。尽管WhatsApp本身的付费模式与Facebook自始至终的免费模式背道而驰,且WhatsApp的收入自收购之日起便不复存在,但要注意,自被收购以来,WhatsApp用户数一路呈指数级增长,从2014年的4.5亿增长到2017年的12亿以上。

首先,他并未遵循惯例、指派团队慢悠悠地谈收购,而是直接飞去Instagram创始人所在城市找对方面谈,仅用三天谈妥一切细节。直到交易确认,Facebook董事和Instagram投资者才获悉此事。

澳洲国立大学教授Frank Jotzo介绍澳洲国立在应对气候变化方面开展的工作,包括成立专门的气候变化学院,并投重金开展亚太零碳能源项目。

以上理由都能解释这笔交易的意义。唯一问题在于,10 亿美金高价,值吗?

自2012年IPO开始,Facebook各阶段的营收增长驱动力多次发生变化:

2018年初,它俩开始了相对缓慢的变现尝试。

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